编者按：成为全省审判业务专家后备人选，不仅意味着对专业能力的认可，更代表着一种责任与担当。本文作者结合自身实践，从业务水平、团队带动与工作绩效三个维度，深刻剖析了办案能手与审判业务专家之间的差距，对个人成长方向展开了深入思考。

本期作者

艾  军

咸宁市中级人民法院刑一庭庭长

全省审判业务专家后备人选

如何实现从办案者到引领者的转变

有幸入选咸宁法院全省审判业务专家后备人选，我深感使命光荣，亦倍感责任重大。我清醒地认识到，以自身目前的业务能力与理论素养，距离审判业务专家的标准和要求尚有差距。这份荣誉，对我而言既是激励，更是鞭策。

一、在业务水平上，要能够体现这一称号的高要求

办理大要案、难案，并确保案结事了，是审判业务专家后备人选的基本功。而真正的高要求在于，能在此基础上总结、提炼出具有普适性与可操作性的工作思路与方法，实现从“办好案”到“出方法”的跃升。

反思自身，我虽承办了不少大要案，但过去在思想上停留于完成工作任务，疏于总结提炼。在行动上则局限于就案办案，未能将个案经验转化为普适方法。这导致办案数量虽多，却始终是零散的经验积累，难以升华至规则层面。我深刻意识到，这正是办案能手与审判业务专家之间最本质的区别。

二、在单位内部，要能凸显这一称号的带动性

为什么工作成果转化率比较低？从思想上进行剖析，我认为根源在于我们对工作成果的认知存在局限。过去，我片面地将高质效办好案件视为工作的终极成果，而将调研、论文等理论转化工作视为“软任务”，将这些任务更多地分配给精力充沛的年轻干警。

这种做法虽在一定程度上锻炼了年轻人，但也带来了更深层的负面影响：年轻干警因办案经验不足，写作时往往难以深入，成果容易流于空泛，长期下去，容易让其对调研工作滋生畏难等负面情绪，最终难以产出高质量成果。

要打破这一僵局，关键在于我们这些具备丰富办案经验的法官必须率先垂范，主动承担起调研写作的责任。我们拥有扎实的实务积淀，年轻同志则具备开阔的视野与新颖的观点。二者有机结合，方能真正实现实践与理论的良性互动。

三、在工作绩效上，要能展现这一称号的成果性

思想的转变与问题的查摆，若不能付诸行动，总归是水中之月、空中楼阁。于我而言，落实的第一步，是秉承先易后难的思路，将突破口放在优秀文书与典型案例的撰写上。近期庭室承办的几件疑难案件，是优质实践载体。我将依托这些案件，推动“五优工程”建设取得实质性突破。

按照咸宁法院的工作要求，中层正职必须勇于担当、带头攻坚。我深知，付出未必立竿见影，但“功不唐捐”，只要在写作与实践中持续积累，终将实现从量变到质变的突破。