近日，咸安区法院成功调解3起装饰装修合同纠纷案件，涉案金额近600万元。3案合并调解，4家企业获生机。

六月中旬的一天，咸安区法院民一庭庭长梁劲松的案头，整齐摆放着3起装饰装修合同纠纷案件的材料。立案时，原被告4家企业在《涉企案件经济影响评估表》上均标注“黄色”等级，对应为：较大影响，这也意味着该纠纷对各方而言，已关乎生死存亡。

经深入审查，梁劲松法官发现，3家原告企业虽为独立起诉，但均因同一被告企业资金链断裂、董事长意外离世，陷入工程款无法收回的困境。法官意识到，若简单判决，被告企业极可能在强制执行下倒闭，原告企业也将面临欠款无法收回、血本无归的局面，4家企业的命运将雪上加霜。此时，法官没有机械司法，而是以优化营商环境的大局观为指引，决定将3案合并调解，试图在法律框架内探寻破局的最优解。

调解初期，双方矛盾尖锐。原告企业代表拍着桌子坚持：“我们垫资施工，一分钱都不能少！”被告企业财务负责人则捧着空空如也的账本，声音颤抖：“水电费都快交不上了，拿什么还钱？”

为了能顺利促成调解，第一步就是确保各方对工程款金额无异议。法官与经办人员逐页核对图纸、验收记录，反复比对材料采购单与实际用量。在近百份资料的抽丝剥茧中，最终敲定了双方都信服的工程金额。

但付款时间与比例、利息问题又成了新的阻碍。原告企业急需资金周转，要求被告半年内付清全款，可被告企业账户已无可用资金。双方关于利息也是争执不下。

为打破僵局，梁劲松法官精准平衡双方利益，根据被告企业的资产情况和经营现状，设计了3种分期还款方案。他制作详细的对比图表，用通俗易懂的语言向原告方分析各方案利弊，同时对被告企业严肃提醒，要求其积极盘活资产。经过十余次面对面协商和数十通电话沟通，原被告双方终于达成共识：被告企业于2029年前分5期完成全部还款，原告主动解除对被告企业的财产保全，为被告企业恢复经营创造条件。

这场纠纷尘埃落定，既让原告企业吃下“定心丸”，也为被告企业赢得了喘息之机。